今日早間，途家對(duì)外宣布，與螞蟻短租達(dá)成戰(zhàn)略并購協(xié)議，并已完成相應(yīng)資本交易，螞蟻短租成為途家的全資子公司，但具體金額并未透露。

這次交易也可以看做58同城用螞蟻短租等資源對(duì)途家的一次入股，交易完成后螞蟻短租原控股股東58集團(tuán)成為途家的新股東。途家創(chuàng)始人羅軍隨后在接受虎嗅采訪時(shí)表示，58同城置入的資源除螞蟻短租外，也包括現(xiàn)金和其他資源，“交易比較復(fù)雜?！?/span>

有觀點(diǎn)認(rèn)為這次并購意味著短租行業(yè)將迎來新一輪洗牌。但消息公布后不久，其競(jìng)爭對(duì)手小豬短租CEO陳馳針對(duì)這次并購做了這樣一個(gè)評(píng)論：

螞蟻短租和大多數(shù)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一樣，經(jīng)歷了多次動(dòng)蕩和業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型，逐漸失去了獨(dú)立發(fā)展和競(jìng)爭的機(jī)會(huì)，以至于最終被并購。作為螞蟻短租曾經(jīng)的員工，當(dāng)然不無遺憾。但是同時(shí)為堅(jiān)持到現(xiàn)在的螞蟻團(tuán)隊(duì)感到高興，這畢竟也是一個(gè)相對(duì)不錯(cuò)的結(jié)局。

房屋分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)模式的競(jìng)爭格局已經(jīng)非常清晰，這個(gè)領(lǐng)域是小豬短租和airbnb未來幾年的競(jìng)爭。途家在過去一段時(shí)間在嘗試轉(zhuǎn)型，從b2c轉(zhuǎn)向平臺(tái)模式，但是面臨諸多困難和矛盾，進(jìn)展艱難。這次途家希望通過并購來扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭的劣勢(shì)，小豬愿意觀其成效。

在其看來，螞蟻短租在業(yè)內(nèi)已經(jīng)沒有競(jìng)爭機(jī)會(huì)，被并購是最好的機(jī)會(huì)，而途家正在從B2C向C2C轉(zhuǎn)型，試圖用螞蟻來彌補(bǔ)C2C上的短板。言下之意，這對(duì)小豬并無影響。

交易細(xì)節(jié)

虎嗅了解到，此次交易主要是用股權(quán)換資產(chǎn)，途家用自己一部分股權(quán)換取螞蟻短租100%控股。不過羅軍表示，“58同城不僅僅是用原來的螞蟻短租的資源入股，也增持了現(xiàn)金和其他資源，因?yàn)榻灰妆容^復(fù)雜，有各種對(duì)價(jià)資源的安排?！睂?duì)于交易金額，羅軍并沒有透露了。

螞蟻短租成立于2011年，成立之初為趕集網(wǎng)內(nèi)部項(xiàng)目，2013年1月6日，螞蟻短租從趕集網(wǎng)分拆獨(dú)立運(yùn)營，隨著趕集和58同城合并，58成為螞蟻短租控股股東。

據(jù)悉，合并之后，螞蟻短租與途家將繼續(xù)保持各自品牌及運(yùn)營的獨(dú)立性，核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)保持不變，螞蟻短租的CEO申志強(qiáng)將直接向羅軍匯報(bào)。

雙方將逐漸進(jìn)行數(shù)據(jù)打通，途家和螞蟻短租在商戶資源上相互共享，在商戶后臺(tái)將實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)打通。

據(jù)羅軍介紹，由于雙方在業(yè)務(wù)和理念上都比較契合，所以“這次和并購重組并沒有花掉我太多時(shí)間，是比較容易實(shí)現(xiàn)的”。

公開資料顯示，途家已經(jīng)獲得4輪以上融資。2012年5月途家網(wǎng)曾獲得光速創(chuàng)投、鼎暉創(chuàng)投、攜程網(wǎng)、HomeAway等數(shù)千萬元A輪投資；2013年2月完成第B輪融資，投資方為攜程、GGV、光速、Homeaway、鼎暉、啟明以及寬帶資本。2014年6月，途家獲得1億美元C輪融資，不過，并未透露主要的投資方。2015年8月3日，途家確認(rèn)獲得新一輪融資，3億美元已到賬，目前公司估值超過10億美元。

當(dāng)被問及是否有新的融資或上市計(jì)劃時(shí)，羅軍稱，“途家目前的現(xiàn)金儲(chǔ)備足夠。上市肯定不是一個(gè)目的來著，因?yàn)樯鲜袩o外乎是增加資本，增加現(xiàn)金，然后獲得品牌效應(yīng)。從途家目前的情況來看，我們的現(xiàn)金足夠。”

途家意在彌補(bǔ)C2C短板

對(duì)于此次收購，途家意在彌補(bǔ)C2C短板?！癈2C的難度比B2C要大，需要誠信保證、服務(wù)支持、消費(fèi)者認(rèn)可，因此需要很長的時(shí)間?！绷_軍如此表示。

被視為HomeAway和Airbnb中國復(fù)本的途家靠B2C起家。為旅游地不動(dòng)產(chǎn)的業(yè)主提供托管服務(wù)，在業(yè)主自住之外的時(shí)間，為業(yè)主提供入戶管家服務(wù)，做經(jīng)營或出租之用，收入與業(yè)主按約定比例分成。和Airbnb等純C2C模式相比，途家主要和開發(fā)商合作，并扮演物業(yè)和酒店前臺(tái)的角色，相對(duì)較“重”。

創(chuàng)辦之初，羅軍曾堅(jiān)稱短租這個(gè)行業(yè)在中國只能是B2C模式,“因?yàn)檎\信問題，C2C不適合在國內(nèi)發(fā)展?！?/span>

然而，在去年8月，宣布完成3億美元D及D+輪融資的同時(shí)，羅軍向媒體表述，途家已經(jīng)開始著手C2C。羅軍總結(jié)出C2C模式的兩個(gè)好處：第一，彌補(bǔ)原來類酒店經(jīng)營模式的不足；第二，在房客與房東間建立互動(dòng)。

之所以態(tài)度逆轉(zhuǎn)，也不難理解。C2C模式能夠使途家在短時(shí)間內(nèi)獲得房源，而房源的數(shù)量和質(zhì)量是與同類公司競(jìng)爭中的主要爭奪點(diǎn)。

不過，C2C業(yè)務(wù)與途家起步的房屋托管模式存在較大差異，在房源獲取、房源管理上途家都需要重新補(bǔ)課，而收購螞蟻短租可以快速補(bǔ)齊途家在C2C業(yè)務(wù)上的不足，因此對(duì)途家而言，這是一筆不錯(cuò)的生意。

螞蟻短租此前公布的數(shù)據(jù)是，國內(nèi)300多個(gè)城市拓展超過30萬房源。國內(nèi)另一重要短租玩家小豬披露的最新數(shù)據(jù)是在國內(nèi)251個(gè)城市有超過8萬套房源和500萬活躍用戶。

盡管螞蟻短租公布的房源數(shù)多于小豬，但從用戶的實(shí)際反饋來看，螞蟻短租的房源狀況并不理想。并入途家后，途家的房源、品牌、線下資源能夠提升螞蟻短租在短租市場(chǎng)的競(jìng)爭力。